近年來，冀南片區(qū)項目多點開花，公司承接了一大批技術(shù)領先、具有示范效應的項目，公司在連續(xù)的項目執(zhí)行過程中，重點關注客戶需求，打造了一個又一個精品項目：敬業(yè)鋼鐵1X60MW超高溫超高壓煤氣發(fā)電、澳森鋼鐵1X80MW高溫超高壓煤氣發(fā)電、太行鋼鐵2X80MW亞臨界煤氣發(fā)電等一大批優(yōu)質(zhì)項目工程贏得了業(yè)主廣泛的好評。
5月6日到11日，公司副總經(jīng)理肖漢平帶隊到冀南片區(qū)進行項目群巡察及大客戶回訪工作，營銷部副部長杜德軍、營銷二室主任甘筱、冀南片區(qū)項目總負責黃承梁，以及各項目相關負責人等陪同。
在天津鐵廠2X100MW超高溫亞臨界煤氣發(fā)電項目現(xiàn)場，副總經(jīng)理肖漢平一行詳細了解了項目執(zhí)行情況以及新型分包模式下的成本控制管理，針對項目現(xiàn)場工期緊張的問題，表示項目現(xiàn)場要做好打硬仗的思想準備，要科學合理安排施工節(jié)點，落實主機催交工作，盡力保證工程的快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。
當天下午，副總經(jīng)理肖漢平一行拜訪了德龍集團、新天鋼集團副總裁牛樹林，德龍集團執(zhí)行總裁劉國旗、天鐵總經(jīng)理徐燈亮等。在交流中，德龍集團回顧了雙方良好的合作歷史，充分肯定了都市環(huán)保在新天鐵100MW亞臨界發(fā)電項目建設上做出的不懈努力。肖漢平就執(zhí)行項目中鋼材、焦炭等大宗原材料漲價、工期緊張等現(xiàn)實問題與業(yè)主進行了充分溝通。雙方均表示，希望以在建項目為基礎，繼續(xù)深化兩家單位全天候戰(zhàn)略合作伙伴關系。
在金鼎鋼鐵集團，副總經(jīng)理肖漢平一行同金鼎鋼鐵集團常務副總裁肖為占、總工程師石俊杰進行了深入交流，參觀了金鼎鋼鐵的能源管控中心，并就邯鄲地區(qū)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和遠期展望，及近期原材料漲價問題交換了意見。金鼎鋼鐵集團石俊杰表示，金鼎鋼鐵發(fā)展迅速，雙方有極大的合作空間，希望在今后的項目中加強合作、互相成就。
隨后副總經(jīng)理肖漢平一行拜訪了新金鋼鐵副總經(jīng)理李占強，并進行了深入的交流溝通。李占強充分肯定了都市環(huán)保的項目管理能力，希望都市環(huán)保能再接再厲，力爭提前投產(chǎn)，為新金創(chuàng)造更大價值。同時，針對原材料漲價問題，李占強希望都市環(huán)保在執(zhí)行項目過程中強化風險管理意識，保證項目的成本得到有效控制。隨后，肖漢平一行來到項目現(xiàn)場，詳細了解了新金項目開展情況。
在太行2X80MW亞臨界煤氣發(fā)電項目現(xiàn)場，副總經(jīng)理肖漢平詳細考察了項目進展情況，對項目團隊頂住新冠疫情巨大的壓力并如期投產(chǎn)表示了肯定，他表示，都市環(huán)保同太行鋼鐵集團、揚州恒潤鋼鐵有長期的合作伙伴關系，快速、優(yōu)質(zhì)地保證項目投產(chǎn)是我們應擔的責任，不能辜負業(yè)主對我們的信任。
5月10日，副總經(jīng)理肖漢平赴石家莊同敬業(yè)集團副總經(jīng)理康雪元進行了友好交流。康雪元對都市環(huán)保為敬業(yè)打造出多個示范工程表示感謝，同時表示，在“碳達峰、碳中和”任務要求以及鋼鐵行業(yè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)背景下，希望能與都市環(huán)保在更多領域?qū)π录夹g(shù)進行探討和合作。副總經(jīng)理肖漢平表示，敬業(yè)集團專業(yè)化管理和敬業(yè)精神值得都市環(huán)保認真學習。在對項目現(xiàn)場的考察中，肖總提出，要全方位了解和理解業(yè)主需求，針對業(yè)主的需求做好專業(yè)化服務。
最后，肖總一行來到天津鋼鐵集團，參觀了天津鋼鐵集團1X100MW超高溫亞臨界煤氣發(fā)電項目。該項目由都市環(huán)保承建并運營，不僅在建設過程中頂住疫情影響提前投產(chǎn)，還承擔了在運營過程中機組效率、環(huán)保排放的管理職責，為新天鋼集團再一次創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，也創(chuàng)造性地落實了都市環(huán)保公司有關EPC+O產(chǎn)業(yè)鏈延伸的要求。在同新天鋼集團副總孔令凱的溝通中，肖總感謝新天鋼集團在項目建設過程中對都市環(huán)保的大力支持，該項目在建設過程中多次受到了德龍集團董事長丁立國的表揚，并成為新天鋼集團各參觀考察的必須打卡的“網(wǎng)紅景點”，受到廣泛的好評。
公司領導高度重視大客戶關系管理，以實現(xiàn)客戶價值為中心，從大客戶管理制度、大客戶營銷組織結(jié)構(gòu)設置等方面實踐創(chuàng)新。短短幾天肖總一行風塵仆仆，日夜兼程的巡察，連續(xù)拜訪了6位大客戶，調(diào)研了8個工地，精準對接客戶需求及項目執(zhí)行的最新情況，對項目更好的服務業(yè)主和改進技術(shù)做出系列指示，為公司著力打造與大客戶命運共同體的客戶管理戰(zhàn)略模式，凸顯品牌效應而助力。
